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熱收縮膜包裝機企業應該根據新的環境修改戰略來源:固爾琦发布日期:2019-07-05 14:35:00|加入收藏關注:-返回列表

利潤有時候只是一種賬面反映,如果賬面上只是“應收賬款”,固然也可以增加利潤,但是並沒有産生實際的現金流,所以許多企業都在提積極交易的信用等級,有的供應商幹脆只認“現款”。面對金融危機中的信貸危機,企業不僅要從熱收縮膜包裝機市場擴張向短期盈利轉變,而且要從短期盈利向現金流的保證轉變,或者說從追求利潤向追求現金流轉變。

现金流就是企业的“血液”,在金融危机中显得尤为明显和珍贵,金融危机本身就是信贷体系崩溃造成的,金融机构面对信贷已经变得胆战心惊,为了避免自己陷进去和降低经营风险,它们正在针对各个客户的信用体系进行审查,对到期的贷款更是紧追不舍,这时不要说从银行获取贷款,能保证它们不追究原来的贷款已经很不容易了,现金流对于各个熱收縮膜包裝機企业来说都变得非常重要。那么利润增加是不是就能增加现金流呢?

从长期战略规划向短期做实做稳的战术转变,战略是通过对熱收縮膜包裝機企业内外部环境的分析,为企业未来较长时间内的发展提供的应对措施。战略涉及到企业的长期目标及经营原则,所以一般来说企业的经营行为必须按照制定好的战略,轻易不能改变。但是金融危机这种意料之外的重好事项已经彻底改变了战略制定时所依据的基础。

熱收縮膜包裝機企業應該根據新的環境修改戰略,遵照企业宗旨由短期盈利向求生存转变的要求,从长期战略规划向短期做实做稳的战术转变,减少战略行为,向战术行为转变,谨慎行事,且看且行,避免由于目前多变且充满危险的环境给熱收縮膜包裝機企业带来毁灭性的打击。

文章來源:固爾琦
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